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關於本報告書
本報告書為金橋科技股份有限公司（以下簡稱「金橋科技」，股票代碼：6133）所發布之 2025 年度永續報告書，旨在向全體利害關係人透明揭露金橋科技在環境保護（Environment）、社會責任（Social）及公司治理（Governance）範疇的實踐深度、經營績效及價值承諾。我們相信，唯有透過完整且誠信的資訊揭露，方能建立與利害關係人之間真誠、穩固的信賴關係，進而推動 企業與社會的永續共融。
編製標準與依據
本報告書嚴格遵循全球永續報告協會（Global Reporting Initiative, GRI）發布之《GRI 通用準則 2021 版》作為核心編製框架，並參酌永續會計準則委員會（ SASB）針對「電子製服務（EMS）」行業所訂定之產業標準，以確保揭露內容具備高度的產業可比性與溝通效能。同時，積極回應氣候相關財務揭露框架（TCFD）及聯合國永續發展目標（SDGs），並配合金管會「上市櫃公司永續發展路徑圖」之政策方向，確保揭露內容與國際永續發展趨勢深度接軌、前瞻佈局。內容所載年份，凡標示「民國」者採中華民國紀年，其餘均以西元紀年表示。
報告期間、範圍與發布頻率
本報告書所涵蓋之資訊期間為 2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日。維持每年定期發行永續報告書之原則，於 2025 年 8 月發布之前一年度報告書，預計於 2026 年 8 月正式對外發布本次年度總結。在報告範疇與邊界上，本報告書之財務數據與金橋科技 2025 年度合併財務報表保持一致，範圍涵蓋集團全球主要之生產與營運中心，包含：
報告資訊重編
2025 年為首次完整揭露年度，溫室氣體 盤查採 IPCC ARG GWP100，與前期適用之 AR5 數據不具直接比較性。
數據品質管理與外部確信
金橋科技秉持誠信透明之原則，財務數據均以新台幣為計算單位，並經由會計師查核簽證。在環境指標方面，2025 年定為金橋科技「自主盤查年度」，溫室氣體盤查程序嚴格依循 ISO 14064-1:2018 國際規範與 GHG Protocol 進行核算，並全面採用 IPCC 第六次評估報告（ARG）之全球暖化潛勢值（GWP100）進行數據換算，以確保計算基礎符合最新國際科學共識。
本報告書所有揭露內容，均是經各權責部門彙整後，正式提報永續發展委員會進行嚴格審議，並由董事會核定通過。經民國一百一十五年三月六日永續委員會決議，金橋科技正式將 2026 年設定為「減碳基準年」，並規劃於 2028 年正式啟動針對 2027 年度數據之第三方溫室氣體盤查確信，彰顯公司對數據透明度與⾧期減碳承諾的高度重視。
聯絡資訊
聯絡單位：永續發展委員會
地 址：新北市深坑區北深路三段 270 巷 6號 3 樓
電 話 +886-2-2662-7300
電子信箱 : gbesg@gbe.com.tw
官方 ESG 專區網站：http://www.gbe.com.tw/index.php/zh/esg/
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經營者的話與策略願景
2025 年，是金橋科技邁向高值化轉型的歷史里程碑。在全球地緣政治格局深刻重組、淨零排放 成為供應鏈主流要求的時代浪潮中，我們正式從傳統精密零件製商，進化為「應用解決方案整 合者（Application Solution Integrator）」。這不僅是一次商業模式的蛻變，更是我們對責任、創新與永續承諾的全面升維。
在財務表現上，2025 年度合併營收達新台幣 1,414,272 仟元，年增率達 17.3%，年度稅前淨利更寫下成⾧ 38.1% 的卓越紀錄，充分驗證了高值化轉型策略的正確方向。面對日趨複雜的外部環境，憑藉跨國四地產能的韌性配置，以及在醫療線材、車用 ADAS 系統等尖端領域的持續研發投入，確保了在關鍵技術場域的競爭壁壘。
永續，是我們最重要的競爭力，且深信真正的企業韌性，源於將環境、社會與治理責任內化為日常決策的核心要素。展望未來，金橋科技將以 2026 年為「減碳基準年」為起點，持續深化技術研發、完善治理架構、厚植人才資本，與全球客戶、供應商及社區攜手共創綠色且穩定的⾧遠價值。
關於金橋科技
金橋科技股份有限公司自 1976 年成立以來，深耕精密連接解決方案近半個世紀。總部坐落於台灣新北市深坑區，並於中國廣東東莞、江蘇昆山及馬來西亞建立高效能生產據點，形成覆蓋大中華與東南亞的跨國生產網絡，為全球科技產業提供具備高度韌性的供應鏈服務。
於台灣證券交易所上市（股票代碼：6133），由林麥升女士擔任董事⾧。截至 2025 年底，集團全球員工總數為 982 名專業同仁，其中女性員工 610 人、男性員工 372 人，女性佔比逾六成，彰顯金橋科技對多元平等職場的深度實踐。
在企業轉型藍圖上，2025 年為金橋科技邁向高值化轉型的關鍵年度。正式從傳統零件製商進化為應用解決方案整合者，透過 ODM（委託設計製）與 JDM（聯合設計製）模式與全球科技巨頭深度協作，將研發核心聚焦於高技術壁壘的醫療線材、車用 ADAS 系統等尖端應用領域。並積極參與 9 個國內外公協會組織，包含台灣區電機電子工業同業公會（TEEMA）、中華民國醫療器材商業同業公會全國聯合會及智慧產業電腦物聯網協會等，持續透過產業交流引領綠色轉型趨勢。
永續發展策略與核心願景
我們將永續經營內化為企業成⾧的核心引擎，並將經營藍圖與聯合國永續發展目標（SDGs）深度結合，確立三大核心策略支柱，指引未來三至五年的⾧期發展方向。
策略支柱一：環境韌性與綠色生產
透過自動化升級與智慧製投入，極大化資源利用率並持續降低能源消耗度。在氣候行動上，經永續發展委員會核定，正式將 2026 年設定為「減碳基準年」，並規劃於 2028 年啟動第三方溫室氣體盤查確信，為後續減碳目標的設定與管理奠定基礎。2025 年度，自主盤查的溫室氣體總排放量 4,748.6320 tCO₂e，為後續減碳目標設定與追蹤提供科學依據。
策略支柱二：高值創造與技術創新
持續加大高附加價值領域之研發投入，目標於三年內將高毛利產品（毛利率 ≥ 30%）的營收佔比提升至 50% 以上。研發方向聚焦耐高溫線材線組、低電容物理發泡醫療超音波線材、工業協作機器人耐撓曲、抗干擾傳輸線組及 6G 先期研發等前瞻領域。
策略支柱三：人才共融與社會責任
持續深化人權保障與多元共融職場文化，提供公平發展機會，並以人才作為企業競爭力的重要基礎。2024 年及 2025 年度，均落實男性與女性薪酬比例 1:1 之標竿表現，充分體現薪酬公平的治理承諾。在職業安全與人才發展方面，持續落實 PDCA 循環管理，確保每位員工均能在安全、尊重的環境中成⾧茁壯。
聯合國永續發展目標（SDGs）對應
我們認同聯合國 2030 永續發展議程所揭示的全球共同責任，並將公司的業務活動與三大永續策略支柱，系統性地對應至 17 項永續發展目標（Sustainable Development Goals, SDGs）中，與營運影響力最為直接且相關的 10 項核心目標。
在進行 SDGs 對應時，遵循以下三項篩選原則，確保揭露內容具備實質性而非形式性意義：
- 現有業務活動或管理政策對該目標有直接且可衡量的正面影響；
- 具備明確的 2025 年度量化績效數據或具體管理行動可資佐證；
- 2026 至 2028 年的策略規劃方向與該目標的⾧期推進高度一致。
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透明治理與經營韌性
金橋科技秉持誠信經營理念，將商業道德視為企業永續發展與營運管理的重要基礎，並建立完善之誠信經營與道德管理機制，涵蓋全球各營運據點。相關管理措施包括制度訂定、教育宣導、員工培訓及執行監督，以確保誠信文化落實於日常營運活動中。
2025 年度，未發生任何涉及貪腐、賄賂、反競爭行為或違反商業道德之重大違規與法律案件，持續維持良好誠信紀錄。亦針對全體員工完成 100%誠信經營與法令遵循相關宣導及教育訓練，提升同仁之法遵意識與道德認知。
此外，將誠信經營與供應商管理相結合，於供應商評估與年度考核機制中納入誠信與法遵相關要求，持續推動負責任供應鏈管理，並將誠信價值延伸至整體價值鏈。
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環境永續與綠色生產
金橋科技深知，氣候變遷已非單純的環境議題，而是深刻影響全球營運韌性與市場競爭力的關鍵策略變數。面對國際供應鏈淨零採購的嚴格要求，以及 IFRS S2 氣候相關財務揭露準則的全球監管趨勢，我們積極將氣候管理由「自願性承諾」轉化為「維繫供應鏈核心地位」的戰略必要條件。為落實系統化管理，金橋科技依循 TCFD 框架建立完整的氣候治理機制，由董事會授權之「永續發展委員會」負責最高層級的策略監督，並將氣候風險與機會全面融入公司整體的策略規劃與財務決策中，引領碳管理自單純的合規作業，躍升至企業⾧期競爭力的策略治理層面。
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幸福職場與共融成⾧
我們堅信，人才是驅動企業邁向高值化轉型與永續發展最核心的競爭資本。並致力於建構一個相互尊重、多元包容且充滿活力的全球工作環境，讓來自不同地域、背景與性別的同仁，皆能在金橋的平台上充分展現專業價值。
在多變的全球電子產業環境下，金橋科技視靈活的人才佈署為維持組織應變力的關鍵機制。我們透過策略性的人才引進與動態組織優化，確保集團各據點的人力資源配置能精準呼應業務轉型的實際需求。
我們視每一位同仁為共同創企業價值的核心夥伴，致力優化一套兼具市場競爭力、內部公平性與⾧期激勵效果的薪酬福利體系，確保公司的經營成果能與員工真實共享。
保障每一位員工的生命安全與身心健康，是不容妥協的核心經營底線。有關職業安全管理理念，不滿足於僅達成法規合規要求，更致力於推動「安全第一」的全員文化，從制度建立、培訓投 入到事故回應，落實系統性的安全管理 PDCA 循環。
「持續學習」為組織應變力與永續競爭力的根本源泉，我們投入的教育訓練資源，以確保每一位同仁的專業能與企業轉型腳步同步升級。
秉持著「開誠布公、相互尊重」的治理精神，建立多元、暢通的溝通管道，確保每一位同仁的聲音能被傾聽。
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責任供應鏈與公平營運管理
我們深信，卓越的產品競爭力源自於穩定且負責任的供應鏈體系。在從精密製商轉型為「應用解決方案整合者」的策略進程中，供應鏈管理早已超越成本控制的單一面向，成為應對地緣政治波動、環境法規變革及 ESG 風險衝擊的核心所在。
並採取「⾧期合作、價值共創」的供應鏈治理策略，將品質、環境與社會標準全面納入採購決策的生命週期管理。透過 GBE 台灣總部、DDE 東莞廠、KGB 昆山廠及 GMA 馬來西亞廠的跨國採購網絡，不僅持續推動在地化採購以降低供應鏈碳足跡，更要求所有合作夥伴共同恪守企業公民行為準則，確保價值鏈在每個環節均符合責任商業行為的國際期待。
誠信是金橋科技企業治理的核心價值，同樣也是我們與所有商業夥伴建立⾧期信賴關係的根本基礎。我們嚴格禁止在任何採購與商務互動環節中出現貪腐、賄賂或不正當競爭行為，並透過制度化的管理機制確保承諾的貫徹落實。
與核心供應商 100%簽訂《供應商誠信經營承諾書》；在採購合約中嵌入廉潔條款；並對採購相關人員執行 100% 的誠信宣導與合規培訓。 2025 年度，全球採購體系全年度未發生任何涉及貪腐、賄賂或不正當競爭之案件。在供應商議合方面， 2025 年度我們透過商務會議與技術交流，積極與核心供應商分享相關永續發展策略，包含 2026 年減碳基準年的設定邏輯與後續碳盤查路徑，鼓勵供應商同步啟動碳管理工作，共同打低碳供應鏈生態系統。
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品質管理與系統架構
對金橋科技而言，品質不僅只是技術手冊上的物理參數，而是我們在全球電子零組件價值鏈中，與客戶建構⾧期信賴關係之所在。在從「精密製商」進化為「應用解決方案整合者」的核心過程中，我們將品質管理定位為驅動高價值化轉型與獲利提升的首要競爭引擎。
並推動了橫跨 GBE 台灣總部、DDE 東莞廠、KGB 昆山廠及 GMA 馬來西亞廠的全球品質連防網絡，依各據點的技術定位與客戶需求，建立差異化的品質管理標準。我們不滿足於通過基本合規要求，而是將「預防優於檢測」的品質管理植入研發設計的最前端。 2025 年度持續深化失效模式與影響分析（FMEA）及統計製程管制（SPC）的應用，成功將「品質成本」轉化為「品質收益」，為集團建打了難以複製的技術護城河。
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社會關懷與在地深耕
金橋科技深信，企業的永續發展不僅取決於財務績效或技術高度，更取決於我們與在地社區之間「共榮互利」的信任深度。在向「應用解決方案整合者（Solution Provider）」進化的路徑中，我們將社會關懷定位為獲取「在地營運許可（Social License to Operate）」的策略基礎——唯有獲得在地居民、政府及社區的⾧期支持，才能確保跨國生產網絡的穩定永續運作。
我們採取「在地深耕、價值共享」的社會參與方針，針對 GBE 台灣總部、DDE 東莞廠、KGB 昆山廠及 GMA 馬來西亞廠四大全球營運據點之在地需求，系統性開展具備實質影響力的社區共融行動。對金橋而言，社會責任從不是獲利後的額外附加，而是經營策略的延伸——透過優化在地人才素質、支持社區永續發展並落實環境友善，正在建立一個更具韌性的全球產業生態系。
展望 2026 年減碳基準年，將更進一步深化「環境守護」與「社會共融」的整合實踐。我們規劃結合各據點的節能升級專案——尤其是 東莞廠太陽能光伏板建置評估計畫——同步推廣再生能源教育與環保倡議行動，將企業的減碳轉型過程轉化為帶動在地社區環境意識提升的正向催化劑。
在人才永續上，持續落實同工同酬之性別薪酬平等原則。在相同職級與職務基準下，男女薪酬比 例皆達成 1:1 的平等標竿，為所有同仁提供公平且透明的職涯發展環境；並透過「生產獎勵方案」激勵全員積極參與效率創新與品質提升，讓每一位同仁都成為推動企業永續轉型的正向動能。
因此全球佈局，從不只是工廠或產能的發展，更是企業公民價值的深耕與延伸。我們將持續以「橋接全球、永續未來」為使命，與全球各據點的在地社區、合作夥伴及利害關係人攜手共進，共同形塑一個技術領先、價值共榮且環境友善的永續產業生態系。